董事长刘建君主持召开集团公司干部会议

      辛卯年春节年味尚浓，董事长刘建君主持召开中层以上干部会议，全面部署新一年重点工作，确保2011年经营目标全面完成，为“十二五”发展奠定坚实基础。总经理许兆滨就全面落实党委会、董事会要求，切实提高领导执行力提出总体要求。集团公司领导班子其他成员就各自分管工作进行分解和部署。

刘建君董事长代表党政领导班子给广大领导干部和全体职工拜年，祝愿集团公司在新的一年里事业腾达、平安顺利，祝愿全体职工身体健康、心情愉快、事业有成。他在讲话中强调，今年是“十二五”的开局之年，也是集团公司实现跨越式发展的关键一年，各单位、部门要全面落实集团公司十八届三次职代会提出的各项工作任务，要量化指标、分解任务、明确分工、落实责任，确保2011年经营目标全面完成；要同心同德，奋发进取，以更高的智慧、更大的激情和更加昂扬的斗志，确保实现“十二五”开门红，确保时间过半、任务完成过半，确保实现全年跨越式发展。

刘建君董事长在讲话中，对圆满完成新一年工作任务充满必胜信心，对顺利实现“十二五”期间科学发展、领先发展和跨越发展充满创业激情。他说，新的阳光在照耀我们，新的任务在等待我们，新的事业在召唤我们。近期以来，集团公司上下团结一心、合力绸缪，顺利制定了2011年工作计划，“十二五”规划也已进入评审阶段。对许兆滨总经理在今年职代会上所做的工作报告中提到的工作任务进行了全面分解，制定了86项工作任务和目标，并经党委会讨论通过，形成统一的目标管理。这些任务是集团公司领导班子的共同决策，是基于对全体干部的充分信任确定的。各级领导干部必须不折不扣地去完成，要在着眼全局的前提下脚踏实地推进各项具体工作。只有这样，才能赢得企业利益的最大化，才能赢得我们的生存发展空间。我们相信广大干部职工的事业心、责任感和执行力，希望大家最大限度、最大可能地发挥过人的聪明才智和高超的管理能力，全面超额完成各项任务，为辽渔在新时期的腾飞发展做出应有的贡献。

针对2011年的工作任务，刘建君董事长以全新思维、从战略高度和全局视角提出明确要求。第一，要以能力评估为基础，积极稳妥地设计我们的工作。我们确定了2011年主要经济指标不低于30%的增长速度，但是不能仅仅满足于简单的速度增长，更重要的是要更加关注能力的提升，要通过提升能力打造核心竞争力。第二，要以市场为导向，矢志不渝地设计我们的工作。市场是企业的关键因素，离开市场的任何工作都不是企业的重要工作，要想实现我们的能力，最重要的是要提升市场开发能力，以此为抓手带动全面工作迅速提升，正所谓“牵一发，动全身”。要突破一切忽视市场的管理习惯，最大限度地向市场倾斜，向市场投入资源，全力以赴地把市场的制高点拿下来。全体干部都能坚持以市场为导向，一切工作服务于、服从于市场，我们就完成了从生产作业向生产经营的转变、从简单销售向市场运营的转变。第三，要以创新思维为方法，富有活力地设计我们的工作。创新就是要打破旧习惯的束缚，进行科学的批判与继承，无论体制上、管理上、技术上，我们都要认真地去思考，寻找到顺应市场的道路和方法，以确保我们在新时期实现辽渔的腾飞。第四，要以经济效益为核心，认真扎实地设计我们的工作。在任务的分解过程当中，还要充分地注意以经济效益为中心，兼顾重点工作与日常管理工作之间的关系等细节问题，以保证我们各方面的工作都能得到真正的落实。刘建君董事长最后强调，今天部署的各项工作任务就是集团公司下达的2011年的“作战令”，所有干部承担的量化指标，就是年度考核的科目。我们要坚定信心、团结奋斗、努力拼搏，快速地分解工作任务，制定切实可行的工作目标和措施，采取符合市场规律的策略，坚定不移地完成2011年经济增速不低于30%的艰巨任务，为“十二五”实现主要经济指标翻两番的目标打下坚实基础。

许兆滨总经理针对财务、法律、审计等专业线工作做出具体部署，并对完成今年的工作任务、如何提高领导干部执行力提出总体要求。

一是要提高认识、坚定信心。我们新年伊始就开这样一个会，落实职代会报告的精神，落实党委、董事会的要求，就是希望大家再进一步提高认识。2011年，是“十二五”的开局之年，是“十二五”目标实现的基础之年，更是关乎集团公司生存发展的关键之年。如今经济高速发展，市场竞争激烈，我们决不能放慢发展的步伐，要进一步提高我们对资源的利用率、对社会的贡献率、回报率。可以说，生存发展是我们2011年首先要解决的问题。所以，从观念上讲，我们必须高度地统一认识，如果我们仍按惯性思维去做，就有可能被市场淘汰、被社会遗忘。同时，我们还要坚定信心，坚信我们会把企业经营好、发展好。

二是要充满激情、彰显活力。总体上讲，我们的职工、管理干部尤其是领导干部，是一支吃苦耐劳、踏实做事的优秀队伍，但有时也表现得稳重有余激情不够。我们很多时候满足于现在这种小富即安的现状，我们的观念离社会、离市场稍微远了一点，缺乏与社会、与市场接轨的激情。我们今年开展的工作，希望能像节后早上的开门炮一样，有震天响的声势、有满地红的效果。就像上战场一样，我们的86个任务和目标都定好了，就像86个碉堡摆在那里，我们要敢于亮剑，让子弹飞起来，要充满战斗的激情和决胜的斗志。

三是要脚踏实地、科学务实。我们确定的目标，包括今年的计划和“十二五”规划，是结合集团公司的实际自上而下和自下而上形成的，是实事求是的。我们上下的目标是一致的，所以大家在实现计划、开展工作的过程中，要有科学的态度，按市场规律办事，要本着务实精神，脚踏实地，实事求是，这是集团公司一贯的、长期的要求。每个生产经营单位的经营内容不一样，关注点也不一样，集团公司从宏观角度把应该完成的任务和目标确定下来了，大家要结合各自生产经营实际，眼睛紧紧盯着市场、紧紧盯着效益，扎实有效地开展工作。

四是要注重效率、追求效果。各单位要立即开始行动，细化任务、量化指标，集团公司要上下协调、相互配合、分工协作、注重效率，抓紧落实。落实今年工作的过程很重要，但更要追求实际效果。集团公司领导在每周的办公例会、每个月的工作例会、每个季度的中层干部例会，都要紧紧围绕今年的重点工作和分解的任务，去落实、去跟踪、去协调，及时解决问题，年终我们要考核这些工作的具体实施效果。

五是要想事干事、放眼长远。我们的领导干部，要想事、干事、干成事，要把主要精力放在工作上、放在任务目标上，不能心有旁骛、分散精力，而要凝心聚力、敢做敢为、能为善为。我们的中层领导干部、全体职工还要不断提高自身素质和业务水平，要全面提高执行力，要跟着市场、跟着整个经济发展的形势，才能真正干出成绩来，才能真正实现我们制定的目标。

----董事长刘建君主持召开集团公司干部会议